员工激励方案集锦 (8篇精选)
员工激励方案集锦 第1篇
1、主题活动法
根据员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。
2、多设标兵法
拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。
3、感情投资法
感情因素对人的工作积极性有很大影响。可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等。
4、心理疏导法
由于企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。
5、轮岗激励法
员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。
6、兴趣激励法
兴趣是推动员工努力工作最好的动力。 根据员工个人兴趣以及工作需要，管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。
7、文体活动法
业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。 通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力。
8、物质激励法
除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分享制度也很重要。把每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。每年赚得越多，员工也就分得越多。
9、形象激励法
形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发员工的荣誉感、成就感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。
10、参与激励法
参与激励就是把员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他们中的正确意见
员工激励方案集锦 第2篇
激发员工的23策略
1、建立一个动机明确的团队 2、员工为他们自己工作
3、明确是什么在驱动员工 4、让员工觉得自己是股东
4、让员工觉得自己是股东 5、让员工通晓公司的运作
6、正视面对竞争 公司的运作
7、鼓立明智的冒险 8、帮助员工取得更大的业绩
9、激发创新思维 10、强化动机思维与绩效间的关联
11、赞扬并奖励员工 12、永远对员工抱有最高期望
13、激发最佳表现 14、采取奖赏激励员工
15、激发责任感 16、下放权利
17、树立明天会更好的信心 18、鼓舞士气
19、快乐工作法 20、消除削弱动力的因素
21、留住你的员工 22、全身心投入到团队中去
23、激发员工的潜能
员工激励方案集锦 第3篇
目录；一、员工的基本需要；二、激励的基本方式；三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题；人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最；一、员工的基本需要；激励来源于需要；二、激励的基本方式；一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成；(一)成就激励；近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生；（二）能力激励；在满足人的需求时，不可能每一个层
目录
一、员工的基本需要
二、激励的基本方式
三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。
一、员工的基本需要
激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。
二、激励的基本方式
一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
(一)成就激励
近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
（二）能力激励
在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。
(三)环境激励
倡导以人本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。满足员工的环境方面的需求，一是政策环境与企业文化激励。公司的政策环境与企业文化息息相关，企业应力求建立一种重视人力资源，把职工当作“社会人”、“决策人”甚至是“自己人”，最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。二是客观环境激励。员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为员工创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率。
员工激励方案集锦 第4篇
激励员工方式方法：
工作激励、成果激励、批评激励、培训教育激励
当代若干激励实务
绩效工资
分红
员工持股计划
总奖金
知识工资
灵活的工作日程
员工激励方案集锦 第5篇
提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。具体可从以下几方面入手：
1、为员工提供安全生产的保障
2、为员工提供公平、合理的待遇
3、为员工提供良好的学习、晋升机会
4、为员工营造安全宽松的工作氛围
5、明确员工的工作职责
6、提高企业入职门槛
员工激励方案集锦 第6篇
让他们知道努力工作会得到的回报。让他们意识到是为了自己而工作不是为了他们的头儿。作为老大呢，既要树立威信，还要让属下感受到你的信任，让他们觉得，你怎样做，是为了他们好。。就算你不是这麼想的，也要制造一个假象
员工激励方案集锦 第7篇
用舞蹈打开肢体动作等 可以参照一下聚成企业管理顾问公司的早会 一定大有所获
员工激励方案集锦 第8篇
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内容来自用户:兰色幻想456
春节假期一线员工激励方案
一、背景
根据公司生产计划，17年12月至18年2月是公司生产旺季，同时，因春节临近，一线员工的返乡、请假、离职等现象特别突出，依照上述情况，人力方面将严重影响春节前后产能。为提高春节前一线员工的留岗率、春节后的到岗率及降低离职率，满足计划产能的需求，提高一线员工对公司的认同感归属感，特制订本激励方案。
二、适用范围及对象
生产（冲压、压铸、注塑、机加工、总装、电子车间）、工模（制作人员）、品质（一线QC）各部门一线员工，含劳务工。
三、激励方式或方法
(一)按公司要求返乡员工
1.放假时间：为确保生产的正常运转，结合员工实际情况，公司放假日期为2018年2月11—2月23日，合计12天
2.公司为2018年2月11日及以后返乡人员提供相应的订票（咨询）服务，费用由员工自理。
3.公司为2018年2月11日及以后返乡人员提供相应的乘车服务，汽车站3人以上接送，火车站30人以上安排专车接送，解决员工换乘困难等问题。
4.2018年2月8日之后返乡员工可享受公司规定的年资奖等相关福利，之前请假员工不予享受。
5.2018年2月5日至10日连续出勤坚持在工作岗位直到春节放假时间的员工给予100元/天/人补贴。
(二)返程交通费报销
为了满足并方便员工回家，并按时回到工作岗位，公司为按照公司的放假规定离厂且d)