项目技术负责人岗位职责 (8篇精选)

项目技术负责人岗位职责 第1篇

项目技术负责人安全职责
1、对项目工程施工中的安全生产负技术责任，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持工程的安全技术交底。2、参加或组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并在施工过程中检查、监督、落实。3、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。4、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。5、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和予以消除。6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。

项目技术负责人岗位职责 第2篇

原发布者:曾滔

设计负责人：1.必须严格按照国家有关标准及公司的质量要求规范设计2.应用新技术、新规范，保证方案的准确性和经济性3.累计经验和信誉，将设计做到位4.适当引导业主，纠正他们的一些错误观念5.在满足业主要求的前提下争取利益的最大化6.理论结合实践，为业主设计节能方案7.合理布置，选好设备，为公司争取利益的最大化8.凭良心做事，要对自己所做的项目负责，根据各种系统和产品在市场中得使用情况和反馈过来的信息为业主确定最终方案9.对施工中设计变更方案进行把关审核10.为施工队伍提供技术支持技术负责人：1.贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责2.执行有关暖通行业标准、规范、规程3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸4.负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计5.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告7.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完成性8.负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告9.主持交竣工技术文件资料的编制。参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告10.负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施

项目技术负责人岗位职责 第3篇

施工项目部技术负责人岗位职责

第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
第十四条 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。

项目技术负责人岗位职责 第4篇

一、项目经理。
（一）项目经理权力：
1、生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2、人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3、财权
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4、技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5、设备、物资、材料的采购与控制权
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
（二）项目经理职责：
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其它工作。
二、技术负责人职责。
1、编制施工方案及施工计划；
2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
3、编制施工进度计划；
4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。



扩展资料：
工程项目经理满足以下条件：
1、应具有大专以上学历，工民建或相关专业知识，具有工程师以上专业技术职务，二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格（大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格）；
2、具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验；
3、熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策；熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求；熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、标准。并熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的基本知识和体系运行；
4、经验要求，根据项目规模选配不同经验的项目经理任职。应具有企业6年及以上建筑施工工作经验；应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历；
应具有5年及以上施工现场实际工作经验，担任过2个及以上项目经理或副经理职务（大型、特大型项目要求在7年以上现场经验、经历）。
参考资料：搜狗百科-项目经理
参考资料：搜狗百科-技术负责人

项目技术负责人岗位职责 第5篇

施工单位项目技术总负责人的工作内容：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

项目技术负责人岗位职责 第6篇

技术负责人岗位职责： 1、全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准； 2、严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准； 3、负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料； 4、根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底； 5、按工程形象进度组织做好工程技术资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责办理移交手续。

项目技术负责人岗位职责 第7篇

一、 在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、 协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、 负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、 组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、 审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、 主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、 对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、 审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

项目技术负责人岗位职责 第8篇

楼主所说的技术负责人就是总工，主要就是负责技术方面的工作，工作职责有： a 领导技术人员抓好项目部的技术工作，组织贯彻上级制定的各项技术管理制度、施工规范、操作规程、质量标准、安全技术规程等技术文件； b切实做好施工前的准备工作，组织编制质量计划、施工组织设计（含详尽的安全计算）、施工方案（含详尽的安全计算）、作业指导书、专项安全方案（重大、较大危害因素）、预安装方案、吊装方案、试车方案、试验检验方案、施工技术措施计划、工期网络计划，做好砂石等材料采样鉴定工作； c 组织施工技术人员和工人学习施工图纸和有关技术文件，认真组织图纸自审，参加设计交底、图纸会审，组织进行技术交底、技术复核、技术核定等工作； d 组织和指导质量管理检查，参加隐蔽工程的检查，工序交接，开展全面质量管理和QC小组活动； e 主持做好分部、分项工程质量评定工作，对出现的质量事故，主持事故分析并提出质量处理报告及处理方案和防止事故发生措施。深入现场及时发现和处理问题。主持工程技术会议； f 抓好项目部计量工作，做好器具配备，计量检测网络图及各项检测记录； g 组织单体试车，参加联动试车及工程中间交接、竣工验收，签署交接证书； h 组织索取、积累、整理原始技术凭证和竣工资料，绘制竣工图，填好施工（技术）日志； i 负责推进技术创新工作，做好新技术推广和新技术开发，开展合理化建议，并负责处理合理化建议，组织技术组做好情报信息反馈工作，抓好施工技术总结工作； j 组织和管理同作业人员的技术学习、岗位技术培训，提高技术水平和操作技能，对本分公司、项目部技术人员的考核提出建议，参加工人技术水平的评审考核工作； k 及时上报项目部技术人员上岗及分布动态状况。 l 接受上级部门和公司总工程师检查、指导工作，并按要求及时向公司总工程师汇报工作。