财务经理岗位职责 (8篇精选)

财务经理岗位职责 第1篇

日常工作：
1、审核签批各种单据：
每月对支出凭单、借款单、支票批示单审核是否合理支出，签字批准。
2、编制月度资金使用计划：
每月30日根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全
公司下月的资金使用计划。
3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况：
每月5日前汇总分析全公司上月资金使用计划实际执行情况。
4、对各公司会计工作的审核：
包括：（1）、会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，
是否领导审批，附件的数量是否正确登记。
（2）对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。
（3）对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性：与对外报表数据、口径的一致性。
（4）计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。
（5）、每月会计凭证、会计档案盒财务主管签字。
5、审核各公司财务报表、出纳报表：
每月10前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表：资产负债表，损益表、现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，市场租金一览表，车辆、手机费用汇总表，经济状况周报表，现金、银行收支表，柜台押金、托管费统计表等。
6、收集、整理报赵惠川总经理的财务报表：
每月10日将各公司财务报表报赵赵惠川总经理。
7、汇总财务分析：
每月10日前完成全公司汇总报表的财务指标分析、经营情况分析。
8、安排好财务部人员工作： 每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的部各项财务工作。
二、年度工作：
1、组织工作会议：
定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。
2、完善财务管理制度：
提出财务管理制度的修改意见，不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容。
3、组织对公司财产的盘点：
每半年组织对固定资产，库存材料、低值易耗品进行盘点。
4、年终财务结算，：
年底指导会计做好年终财务结算工作，
5、年度所得税汇算清缴
指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。
6、年度财务资料的归档：
年初指导会计做好年度财务报表整理归档。
7、国税、地税、财政、统计的年度报表。
指导会计做好国税、地税、财政、统计的年度报表。
8、年度退税工作
指导会计做好个人所得税手续费退费工作。
9、年度审计工作：
年初配合会计师事务所做好年度审计工作。
10、证照年检工作：
年初做好工商等各种证照年检工作。
11、其他工作：
完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作。

财务经理岗位职责 第2篇

财务总监也叫CFO他的工作职责如下:在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 总会计师一般就相当于CFO财务科长就属上面二者管理
财务主管的作用： ①中心部门的作用；②统领全局的作用；③协调各部门的作用。 财务主管的职能： ①搭建企业财务班子，制定适合本企业的会计财务制度；②组织日常会计核算；③为企业制定和提供财务决策；④为企业制定财务规划和财务预算；⑤搞好企业的财务控制。 财务主管的素质要求： ①扎实的现代财务会计专业知识；②丰富的财务管理经验、高度的协调能力；③为企业谋最大利益，在法律法规限度内合理避税。

财务经理岗位职责 第3篇

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原发布者:仰望繁星

财务经理主要工作职责职位名称：财务经理所属部门：财务部直属上级：财务总监、cfo、总经理、总裁一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如：财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等)，那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;7、负责组织公司的成本管理工作,;8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核

财务经理岗位职责 第4篇

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财务经理岗位职责 第5篇

 财务经理在一个公司处于重要的地位，因为其工作对公司的经营效果的检查有重大意义，财务要求很细心，任何的不慎和失误都严重影响了公司的利润分配等工资和资金投放问题，其财务经理的主要岗位职责有以下：

1. 负责财务部日常管理工作，根据公司经营目标合理安排、指导本部门员工工作，负责财务人员的业务培训和考核监督工作； 2. 根据公司实际，在财务总监领导下制定各部门收支管理规定并办理银行贷款； 3. 汇总各项经济指标及各类报表；定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决； 4. 进行财务状况分析和经营效果分析；.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失； 5. 领导各财务部办理公司营业执照、税务、市场登记证等各类证书； 6. 协调场内商家与所在地区政府相关部门的关系； 7. 协同办理各类证件的审批；定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据； 8. 负责向公司领导及政府部门作出财务报表并审核各商场账务、财务报表、凭证及费用报销； 9. 遵守财经纪律，保守公司机密；.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金； 10. 做好公司各项资金的收取与支出管理，完成领导交办的其他事务。

财务经理岗位职责 第6篇

财务经理岗位职责

一：负责公司的全面财务会计工作。
二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。
三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。
七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。
八：负责定期财产清查。
九：承办总经理交办的其他财务工作。
十：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
十一：保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。

财务经理岗位职责 第7篇

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

财务经理岗位职责 第8篇

财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

财务经理岗位职责：

1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：

1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；

1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；

1．3制定财务部内部管理规章制度；

1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；

绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度

2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：

2．1负责制定各级会计科目；

2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；

2．3负责组织公司的财务分析工作；

绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性

3．0负责公司的财务稽核工作：

3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；

3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；

3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；

4．0负责组织公司的财务预算工作：

4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；

4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；

4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；

绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况

5．0负责组织制定公司财务管理制度：

5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；

5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；

5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；

绩效指标：完成制度数量、执行效果

6．0负责公司的资金管理：

6．1制定公司的资金调动计划；

6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；

绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率

7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；

8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：

9．0服从上级交办的临时性工作。

绩效指标：及时性、准确性