岗位练兵计划 (8篇精选)

岗位练兵计划 第1篇

1。杀毒。2。MSCONFIG启动组里的东东去掉。3。资源管理器→工具→文件夹选项→任务→使用WINDOWS传 统风格的文件夹。4。删除TEMP文件夹里面的文件。5。用优化大师清算系统。我的回答就是这样，望采用

岗位练兵计划 第2篇

吊车司机学会是很容易的，不过要学好的话《在有师傅带的情况下，三个月小工，主要看支腿的位置，设备的吊点。其他上车半个月习惯下回转的速度，跟卷扬，角度的配合，》一般情况下就可以独挡一面了。

岗位练兵计划 第3篇

一、相关的法律法规知识
二、岗位操作规程
三、应急救援相关
等等

岗位练兵计划 第4篇

多数的练兵实质是模似事故处理，最好是在不运行的炉子上进行，先编好方案，确定好参予人员与人员的具体分工，开始拟锅炉运行正常，然后用口语或纸条通知被练人员某处或运行参数，仪表反映出不正常信号。被练人员依据提供的信息要象真实运行状态那样到现场去检查，如果被练人员到达正确的位置，将继续提供该处（设备）的异常现象-------------
如些下到头直到整个练兵完成。

岗位练兵计划 第5篇

供电段党委针对该段管内线路4月底开通200km/h时速列车，开展大干40天提速设备整治会战的重点工作，深化“三保一促”活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，引导广大党员在建设一线创先争优，开展了以“宣传三讲、后勤三送、立功三赛”为主题的创先争优活动。 ????? 一是开展“宣传三讲”活动，营造浓厚的工作氛围。巡回讲形势。段党委组织党群办人员成立专题宣讲组，深入到定边供电车间各班组进行巡回宣讲，讲解形势任务，统一职工思想，使职工明确提速设备整治的目的意义、方法步骤、工作重点和整治目标，全面调动职工的积极性。现场讲任务。定边供电车间党总支要通过各种会议组织干部职工认真学习《银川供电段太中银提速200km/h设备整治宣传提纲》，结合对太中银新线各班组设备整治目标和任务量，组织专业骨干深入到班组给职工讲解设备检修标准、重点整治设备、设备整治难点，让每名职工都明确怎么干、干什么、怎样才能干好，为做好设备整治工作奠定基础。工作讲氛围。定边车间党总支要在车间、班组、轨道车上悬挂标语、条幅，营造浓厚的工作氛围。党群办、车间党总支要深入挖掘在提速设备整治过程中涌现出的好人好事和典型经验做法，通过报社、电视台和局内刊物进行广泛宣传，为提速设备整治创造良好的舆论环境。 ????? 二是开展“后勤三送”活动，创造良好的工作环境。送教到一线。一是组织安全、技术、教育三个科室的专业技术人员搜集200km/h牵引供电设备运行标准，编辑成学习读本，下发至车间班组，组织职工学习技术标准、检修工艺和安全工作程序。二是抽调技术精湛、专业精通的技术能手到班组讲课，到施工现场指导，进行上门技术服务，现场盯控、现场帮教、现场纠错，让职工尽快掌握技术标准和安全规章，提高工作能力。三是开展“师带徒”和“结对互助”等活动，党、团组织认真摸索调查青工的业务水平，对于业务能力相对薄弱的职工，及时组织开展“师带徒”、“一助一”帮扶活动，全力提高职工的技术业务水平。送服务到一线。设备会战期间，段党委将组织人员深入现场调查，认真了解职工所需所求，解决实际困难。一是在会战关键之时，组织机关党员到现场，给职工做饭，为职工多争取工作时间和休息时间，保证职工精力充沛地投入到设备整治工作中。二是定期组织机关党员深入到车间班组，给职工涮洗床单、被罩、衣服，清扫环境卫生，做好后勤保障，激发职工工作热情。三是组织党群办人员定期深入会战现场，了解职工的所思所想，及时开展思想政治工作，疏通职工情绪，缓解思想压力，让职工安心工作。送文化到一线。一是由段工会负责，每月深入到施工现场，利用工作间隙，组织职工开展各种文体活动，缓解工作压力。二是段党委将筹集资金购买书籍，建立流动书箱，送发至各个班组，定期流转，丰富职工的文化生活。三是在太中银各班组成立文化娱乐等各类兴趣小组，配齐各类文化设施，组织职工开展各类文体活动。 ????? 三是开展“立功三赛”活动，在会战现场创先争优。赛业务技能。定边供电车间党总支要针对200km/h牵引供电设备运行的工作标准、检修标准和检修工艺，按照“每日一题、每周一练、每月一考”的思路，制定岗位练兵计划，由班组党支部书记负责，每天组织党员职工开展“点式”培训，根据每天作业内容，组织学习工艺标准，熟记技术参数；每周组织一次实作演练或以干代练活动，熟练掌握检修技能；每月组织一次岗位练兵活动，开展一次集中考试，以检验职工的业务水平。车间党总支按月组织职工开展技能竞赛，组织理论考试、实作演练，以赛促练，调动职工学技练功的积极性。要通过竞赛力争在每个班组党支部培养出1名技术能手。赛设备质量。车间党总支在提速设备整治期间，组织班组党支部开展设备质量竞赛活动。按照班组申报→集中检修→验收评比三个环节，班组选择固定区间设备作为竞赛标的，在规定的时间内集中检修，检修完毕后由车间组织技术人员进行检测验收，比谁的工作效率高、比谁的设备质量优、比谁的设备隐患少。同时，班组党支部要在党员职工中开展设备质量竞赛活动，对职工检修过的设备进行验收评比，按照“优、良、中、差”四个级别进行认定。通过竞赛，保证每个班组都能创出1个示范站区。会战结束后，对竞赛中胜出的先进集体和个人进行表彰奖励。赛安全成绩。定边车间党总支要组织安全竞赛活动，从施工作业、设备缺陷、行车安全、人身安全等方面对班组党支部的工作进行综合评价，制定竞赛评比办法，每月评比一次，对于优胜的班组党支部进行奖励。同时，要结合党员无“两违”和星级党员活动，根据党员职工作用发挥情况和安全成绩评选出车间的“安全之星”，力争每个党支部都有“安全之星”。通过竞赛使全体职工牢固树立“守土有责、安全第一”的思想，全面加强现场作业卡控，加强轨道车安全监控，坚决杜绝设备故障，杜绝人身伤害事故，全力确保施工安全。

麻烦采纳，谢谢!

岗位练兵计划 第6篇

原发布者:剂瓜多方

执勤岗位练兵训练工作安排表（一月份）执勤岗位练兵训练工作安排表（二月份）执勤岗位练兵训练工作安排表（三月份）执勤岗位练兵训练工作安排表（四月份）执勤岗位练兵训练工作安排表（五月份）篇二：消防队训练计划消防队训练计划我公司消防队成立至今，为公司的安全生产、应急救援、现场监护等起到了保驾护航的作用，但是，由于队员的流动、更换等原因，新队员未经过正规的消防训练，老队员缺乏经常性的体能锻炼，导致出现队员普遍体能不过关、技术不合格、不规范等现状。为了进一步开展好消防队的训练工作，提高全体消防队员的体能、灭火救援实战技能，结合本公司消防队实际情况，特制定本计划。一．指导思想认真贯彻“预防为主，防消结合”，的消防工作方针，坚持“救人第一，以练为战”的指导思想，遵循按纲施训、训战一致、科学练兵、注重效益、确保质量的原则，坚持从灭火救援实战需要出发，立足现有装备，科学施训，严格要求、严格训练，从而全面提高消防队现场处置能力、提高消防队员体能、灭火救援技能，最大限度减少火灾危害，更好地为我公司人身财产安全、经济建设服务。二．组织机构为把2012年训练任务实到实处，成立消防队训练领导小组：组长：职责：负责检查、监督消防队管理、训练工作。副组长：职责：负责管理、检查、督促、考核消防队员训练完成情况，并完成训练的总结汇报工作。成员：职

岗位练兵计划 第7篇

我正在写我单位的班组建设工作要点，还没写完，

各单位要把班组建设列入重要议事日程，加强领导，认真负责组织实施，各部门要积极协助推进班组建设工作，形成合力，有序、有力、有效地推进五好班组建设活动。
1.各基层应根据自身工作性质，班组业务专业分工与管理的需要，调整班组编制，对过大或过小的班组进行调整，优化班组组织结构。制定班组建设工作实施计划、有重点、有步骤地推进班组建设活动。
2.要以2011年度三个“五好”先进班组为模板，突出反映各单位班组建设工作中的亮点、典型人物、先进事迹，总结推广好经验，好做法，激发全体班组人员的参与热情和竞争意识，调动班组建设工作的总体提高。
3.在创建班组建设活动中，要从自身实际出发，在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索如何加强与改进班组建设的新方式和新途径，把五好班组建设不断引向深入。
4.科学规范管理《班组工作手册》，处理好工作手册基本要求，特别是一些重要岗位，要进一步研究现行手册与行业要求之间的衔接问题，使两者的要求达到有机结合，融为一个整体。
5.现场“6S”管理是今年班组的重点之一，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，做好员工教育、危险辨识、隐患排查与治理工作，加强设备设施，管理生产、服务现场定置管理，营造规范、整洁、环保的安全工作环境。
6.认真开展岗位练兵实践活动。岗位练兵时间和形式要灵活安排，充分利用时间、工余、检修和倒休时间，通过技能比武、案例分析、交流研讨、学习培训等多种方式，提高员工岗位专业技能水平和能力。
7.结合班前班后会制度，“五想五不干”行为安全观察等活动，将xxx“一切事故都是可以预防”的安全理念、安全文化贯彻到每一个员工，建立安全生产的氛围与环境。
8.各单位应加强员工安全知识、岗位技能培训，基层班组应充分利用班前班后会、每周学习例会等方式，组织开展好培训工作，保证每月不少于24学时的学习培训。
9.班组建设公办室及各单位严格执行《公司班组建设考核激励制度》，对班组建设工作进行动态管理，班组建设公办室每季度至少组织一次班组建设审核，各单位每月应组织一次自查自评，总结先进经验，深入开展好班组建设工作。

岗位练兵计划 第8篇

你好！想来“岗位大练兵”这个词，应该不是你提出的，是你的领导说出来的吧！（理由和楼上同仁一致，太过时了）。称之为在职员工强化训练或打造xx公司企业文化，是不是会比较好呢？提升员工整体素质，需要的是系统，而不是靠一次活动就可以达到效果的，建议你找一下培训公司，帮助你做一套系统的培训方案，然后再根据你们公司具体情况进行搭配。相信经历过这些之后，你的能力会有大的提升，加油！