供货方案及保证措施供货方案 (8篇精选)

供货方案及保证措施供货方案 第1篇

根据市场需求量，保存商品库存量 。

供货方案及保证措施供货方案 第2篇

确定好最后的出货时间后，要注明是分批次出货还是一次出，分批次出要注明每一次出货的时间数量。以及延期或是质量问题造成的延期的处理方法和违约责任，扣款或是什么方式的计算方法。质量问题产生后的更改的时间等。

供货方案及保证措施供货方案 第3篇

招标文件中应该有具体的时间要求，你只要根据你们的生产进度，列出具体的日程安排，显示出你能保证按照标书要求的时间供货就可以了，不需要很复杂

供货方案及保证措施供货方案 第4篇

内容涵盖需要体现的要素，如供货时间、方式、特殊事宜的处理等等

供货方案及保证措施供货方案 第5篇

转载以下资料供参考

供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

供货方案及保证措施供货方案 第6篇

一般标书都分商务部分和技术部分 商务我不说了 就是按照标书要求填写你们公司的一些基本资料 技术部分的主体一般就是你所投项目的金额 家具数量 配置方案图片什么的 如果你投的标是正式招标 标书上肯定会写清要求的 严格的还会要求字体字号和格式

供货方案及保证措施供货方案 第7篇

目前，我厂生产的产品100%都是外部采购。来料的好坏直接影响到产品的
质量。因此，把好供应商来料质量关至关重要。为了提高供方的供货质量，确
保生产上线前物料是合格的，特制订本方案。
1. 必须在经工厂审核后的合格供应商采购物料。在批量生产前，工厂必须
对供方进行审核，包括生产设备、生产能力、生产质量等各方面进行评
估，并小批打样确认合格后，方可批量下单生产。
2. 采购在下订单时需明确规格、型号、材料、尺寸、技术参数等要求，必
要时，可由品管部封板。以让供方明确质量要求。采购应要求供方在送
货前，参照技术图纸及封存的样板等先自行检验，自行检验合格后，方可送货。
3. 品管部严格按照一般检验标准Ⅱ(CR:0.0 MAJ:1.0 MIN:4.0)以及封
存的样板、技术资料等进行来料抽样检验，达不到允收标准的，坚决判
为拒收，并注明不良原因，填写《品质异常联络单》，通知供方改善。
若因出货紧急等原因需特采或降级使用的，须经厂长批准。对生产时出
现的质量异常，品管部应及时反馈意见，通知供方改善，避免相同的问
题重复出现。对客人投诉的问题，品管部应提出纠正与预防措施报告，
需要供方改善的地方，须以书面形式通知供方。这里的沟通协调是很重要的。
4. 加强对供应商的管理。在这方面，我建议我们应像飞利浦对我们的管理
一样。我们也应综合各方面（包括质量、交期、成本、配合度等）对供
方实行评分，并对综合评定不合格的供方采取相应的制裁措施。有效地
促成他们的质量意识的提高以及对产品品质的保证与提高。
5. 在对供方ROHS 监控方面。我们目前只能靠供应商自觉。除了要求供方
每批提供ROHS 承诺书外，我们还应不定期地对他们提供的物料送第三方检测。
总之，质量改进是一个循序渐进的过程，只有不断地发现问题、有效地解决
问题，我们的质量才能持续改进。同时，也需要各个部门的极力配合。

供货方案及保证措施供货方案 第8篇

鞋子穿在脚上，合不合适只有自己知道！也就是说你企业的现实情况只有你自己心里有数。主要看你是不是尽了自己最大的努力