最新企业培训方案 (8篇精选)
最新企业培训方案 第1篇
1、首先得有要讲的内容---文化体系的课程内容要完善：文化手册、文化大纲、文化培训PPT等；
2、根据领导要求，设计培训的时间、周期，列出行事历；
3、设计针对不同层级的人员的不同内容和时间，与2行事历相融合。高层级的先学，低层级的后学；可以将文化课件分成完整版和专题版，以应对不同层级的人员培训的需要；
4、可以考虑文化对内推广小组，领导挂帅，关键部门参与，落实执行在最能够把握的人身上；
5、争取请领导讲第一课，因为文化建设是一把手工程；
6、讲文化专题列入企业内训每个培训班的第一堂课，坚持不懈。
最新企业培训方案 第2篇
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
最新企业培训方案 第3篇
企业员工培训 http://www.gm828.com/Article/qi/200711/2052.html 企业员工培训计划 http://www.gm828.com/Article/qi/200711/2690.html 企业培训计划 http://www.gm828.com/Article/qi/200711/2594.html 更多关于"企业培训"的资料,请参考 http://www.gm828.com/Article/qi/
最新企业培训方案 第4篇
一.全员集训(24小时)
1.企业介绍/文化理念(4小时)
2.人员编组/自我介绍(4小时)
3.个案模拟/分组讨论(4小时)
4.讨论决定/分组报告(4小时)
5.书面测试/汇总讲评(4小时)
6.面谈沟通/性向派岗(4小时)
二.企业内训:
1.文化/环境/部门/人员 等介绍
2.岗位在职培训(带班人员/教练指导)
3.书面课程
4.操作课程
5.验收考核
6.储训总评
7.人事叙用
最新企业培训方案 第5篇
为切实有效培育一批创新型成长企业，更好推动区域经济又好又快发展。根据县委办、县府办《关于加快培育创新型成长企业的实施意见》文件精神，结合工业区（马鞍镇）实际，特制订本工作方案。 一、指导思想和总体目标 1.指导思想。以科学发展观为指导，以具备创新优势和发展潜力的中小企业为重点，着力通过培育和政策扶持，进一步发挥这些企业的潜力优势，更好促进企业创新创业、做大做强，努力在工业区（马鞍镇）营造你追我赶的发展氛围。 2.总体目标。通过三年时间的培育，这些企业的实力明显增强，成为区（镇）加快经济转型升级主力军。自入选之日起3年内主营业务收入年均递增25%以上，实缴税收年均递增20%以上，占全县创新型成长企业的个数超过30%，经济总量达到40%，培育期满后争取有5家以上具备一定实力的企业列入上市后备企业。 二、培育措施 1.加强组织领导，形成培育合力。区（镇）专门成立培育创新型成长企业领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在经发处。具体负责创新型成长企业的评选，组织落实相关扶持政策，协调相关重大事项，制定和监督实施年度工作计划，组织开展有关考核等工作。 2.建立联系制度，加强服务引导。建立由区（镇）班子成员组成的联系制度。通过定期走访、直接联系等方式跟踪服务企业，及时了解企业需求和难题，帮助牵线搭桥，提供支持和优化解决方案。 3.加强政策扶持，进行重点培育。对列入培育企业优先享受县及以上的各类经济政策，优先向各类金融机构推荐融资等方面支持。建立专门评价制度，经考评对当年度列入培育范围工业企业前10位的，由工业区授予“创新型成长企业”，在年终总结表彰大会上进行授牌表彰外，工业区还将列出一定专项奖励资金进行奖励。 4.鼓励开拓创新，保障用地需求。鼓励创新型成长企业开展研发创新、管理创新、市场开拓和技术改造，优先从创新型成长企业中筛选项目向上级申报，并根据鼓励企业节约集约、分行业分类配置资源的有关政策意见，在土地使用税征收方面从优外，尽力保障创新成长型企业项目用地、用电需求、排污指标等要素。 三、申报、管理与考核 1.对符合创新型成长标准（具体详见附件）的企业，由企业提出申请，按企业实绩由培育创新型成长企业领导小组办公室统一收集筛选后，报领导小组审核后确定并公布。县级及以上创新型成长企业直接列入培育范围。 2.加强对创新型成长企业生产经营情况的监测和分析，有关数据由滨海地税分局、国土分局、环保（安监）处、招商处、行政服务办、经发处、齐贤国税分局等部门提供，以及时了解企业运行情况和发展趋势，促进这些企业又好又快发展。 3.对创新型成长企业实施动态管理。自企业入选之日起，每年度对企业进行动态监测，发现有下列情况之一的，直接取消资格，不再享受有关扶持政策：不及时上报经营情况的；当年度有严重侵权、偷税行为的；发生重特大安全生产事故或存在重大安全事故隐患的；发生社会治安综合治理一票否决情形的；有严重劳资纠纷的；严重污染环境影响生态市建设的；企业法定代表人有违反计划生育政策或对企业计划生育工作有严重失管现象的；连续二年考核列培育范围后二位的。 4.每家创新型成长企业有效期限为3年。当年度未纳入培育范围的其他企业，可在第2年继续提出申报，经认定符合评选标准的，纳入培育管理范围。 原文地址：http://www.peixunfanganfanben.com/show-131 培训方案范本：www.peixunfanganfanben.com
最新企业培训方案 第6篇
培训计划的形成，一方面来自员工自身的需求，另一方面包括公司对员工的期望。
前者，最好来自于内部的调查，参考公司人力部门的建议；
后者，可以参考领导一间，可以借助专业咨询公司的建议。
最新企业培训方案 第7篇
【时代光华管理培训网】企业年度培训计划制定一年一次困扰着我们大部分企业培训管理人员，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙着做调研、做访谈，也有的人忙着找第三方……
那么问题来了，一个真正能够帮助到企业培训运营和实现企业绩效提升的企业年度培训计划到底该怎么做?
从三个方面来讲，一个从集团企业来讲，可以加强集团管控，比如说下面有分院啊分校这些，培训假话加强了集团管控;第二个培训之外的，非培训建议，你找到了差异之后呢培训解决不了，这个是伤筋动骨的非常好的建议，第三个，对于人才的重视上，比如说企业发展人才先行的原则。
做企业年度培训计划，是培训部门结合公司战略、核心业务挑战和关键人才培养而做出的年度工作规划，重点不在为了争取预算等公司资源最终的那张表格，而在我们战略分解、核心业务梳理以及关键人才培养的分析过程，这个分析过程也是我们贴近业务和取得共识的过程。
做这个培训计划，更多的还是把它作为专业的工作或者小型的项目在做，每一个人之间有分工，谁负责跟其他部门的沟通，谁来制作相关的表单，谁来收集过往的问题点进行整理之后的做反馈。
企业年度培训计划制定本身应该是培训本门年度重点项目，既然是项目，我们就应该有目标、有计划、有资源、有执行和有复盘的完整过程，那些发些表格、走个形式访谈的伙伴应该要好好反思了。
假如你的培训计划是集中在做多少“行动学习项目”、“翻转课堂项目”、“领导力培训”;假如你的企业年度培训计划只是一些表格和资源需求，相信这样的培训计划老板及业务部门不会太感冒，他们更关注你们对企业战略落地配套的理解、对企业核心业务挑战的描述、对业务绩效达成的帮助。
你的企业年度培训计划应该包含背景(你的战略分析、业务核心挑战梳理、关键人才盘点)、目标(贴近战略落地及业务提升的gap描述)和评估方案(评价标准)、内容(你的项目对象、内容、排期等等)以及资源需求部分。这应该是一个协同老板、业务部门的系统的调研、访谈、分析结果。
最新企业培训方案 第8篇
沈阳某企业集团培训体系设计方案： 。 http://www.m448.com/info/docview_156792.html 。 内容包括： 第一章 总则 1 第二章 培训内容和形式 2 第三章 培训组织与管理 3 第四章 受训者的权利与义务 4 第五章 培训计划与实施 5 第六章 培训成果呈报 6 第七章 培训评估 6 第八章 培训费用 7 第九章 员工培训出勤管理规定 7 。 第二部分 新员工培训设计方案 9 第一章 总则 9 第二章 培训管理 9 第三章 通识训练 10 第四章 部门内工作引导 10 第五章 部门间交叉引导 10 第六章 新员工培训评估 11 。 第三部分 岗位技能培训设计方案 12 第一章 总则 12 第二章 高层管理人员的培训 12 第三章 中层管理人员的培训 13 第四章 一般员工的培训 15 。 第四部分 员工外派培训设计方案 16 第一章 总则 16 第二章 外派培训人员资格 16 第三章 外派培训处理程序 16 第四章 外派培训人员工资 17