关于文化建设实施方案 (8篇精选)

关于文化建设实施方案 第1篇

企业文化建设方案的制定，一般分以下几个步骤：
1. 企业的全面诊断。员工对企业核心价值观的认知度、企业文化建设的现状等全面的诊断；
2. 2.企业愿景、使命、价值感的提炼；
3. 3.企业文化的制度搭建。

关于文化建设实施方案 第2篇

一、企业文化建设的范围 企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的 为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准 则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
  企业文 化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映。本方案 所指企业文化包括: - 1 - 1、企业精神文化层面:包括企业愿景、企业使命、企业核心 价值观、经营理念等; 2、企业制度文化层面:包括企业的各种规章制度以及这些规 章制度所遵循的理念; 3、企业物质文化层面:包括员工的文明行为、公司标识、公 司刊物、文化传播、公司网站等。
     二、企业文化建设目标 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 三、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下上市公 司企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制 度需要的文化体系,为增强我公司核心竞争力、提高企业经济和 社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
     四、建设原则 1、“以人为本、铸造和谐“的原则 把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化 模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过 企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力, 企业的企业文化才能健康发展。
  一方面强调对人的管理,并把强 - 2 - 调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面, 强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重 和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体 员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。
     正确处理企业领导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有 员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成 一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华 和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面 发展的有机统一。

关于文化建设实施方案 第3篇

花钱吧，不花钱不可能。20万左右。

关于文化建设实施方案 第4篇

企业文化建设工作方案
07-04
目录 一、企业文化概述
二、企业文化建设的基本原则
三、企业文化建设的三年目标
四、企业文化建设的工作阶段
五、组织机构建设
六、各阶段实施计划
七、企业文化建设的保障机制

我公司集团企业文化建设工作方案
一、企业文化概述
１．什么是企业文化
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

２．建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现我公司的使命，统一我公司人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
３．建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心；
激发团队潜能，建设百年基业。
４．企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同的目标，并把自己的人生追求与的目标相结合；培训员工理解的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与的之间相互利益关系。二、企业文化建设的基本原则
我们进行企业文化建设工作应该遵循以下几个基本原则
１．与企业战略管理相结合
２．体现行业特点和企业个性
３．与品牌管理相互促进
４．发挥集团领导的核心作用
５．反映全体员工的共同愿望
６．子公司的文化体系与母公司衔接三、企业文化建设的三年目标
通过近三年的各个阶段的企业文化建设后，我们应该达到如下目标：
思想统一步调一致凝聚力强管理规范形象良好四、企业文化建设的工作阶段
企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。
第一阶段：全面启动推进阶段（2007年4月――7月）。第二阶段：逐步实施阶段（2007年7月――2008年7月）。第三阶段：深化提高阶段（2008年7月――2009年7月）。五、组织机构建设
（一）企业文化建设的组织机构
１．成立集团企业文化建设委员会
主任：
常务副主任：
副主任：
成员：
２．委员会下设集团企业文化建设工作小组
组长：
副组长：
组员：
３．企业文化建设的常设管理机构：
管理发展部
配合部门：
人力资源部策划中心行政管理部
４．外聘企业文化专家组指导的企业文化建设。（二）各组织机构的职能
（１）．集团企业文化建设委员会的职能：
（２）．企业文化建设工作小组的职能：
（３）．企业文化建设的常设管理机构的职能：
六、各阶段实施计划
第一阶段：全面启动推进阶段（2007年4月――7月）
1.企业文化建设动员与准备
召开全体员工参加的动员大会，由集团高层领导在会上介绍文化文化建设委员会的成员、工作小组的成员、外聘专家组的成员、常设管理机构等。集团高层明确对企业文化建设的态度，各中层人员也应在会上表明自己的态度。

2. 对企业文化现状进行调研
聘请外部专家组通过访谈、问卷调查、座谈会等多种形式对企业文化的现状作一个全面的综合评价。 3. 对文化现状进行剖析并诊断
分别从文化的三个层面核心理念、物质层面、制度层面进行剖析并进行诊断。

4．企业核心理念的提炼
5.编制《企业文化发展纲要》
该纲要将价值观体系进行阐述，作为企业行动的纲领性文件，是指导公司进行各项活动、制度制定、员工行为的指导性文件。是企业的基本法。
第二阶段：逐步实施阶段（2007年7月――2008年7月）１．完善企业文化传播媒介的主要工作包括：
⑴ 我公司企业简介。 ⑵ 我公司企业文化手册。 ⑶ 我公司企业文化胸卡。 ⑷《*公司》内刊。 ⑸ 我公司内部网络。 ⑹宣传栏。（7）我公司历史记事的光盘、书籍等。 2. 拓展企业文化传播形式的主要工作内容为：
⑴ 企业文化主题年。 ⑵ 企业文化宣讲月。 ⑶ 企业管理论坛。 ⑷ 各种文化活动。 ⑸ 年度工作会议。 ⑹庆典、礼仪仪式。 ⑺ 企业VI系统的推广。
３．进行《我公司企业文化纲要》的全员宣贯。
4、重点策划开展综合性的活动
第三阶段：深化提高阶段（2008年7月――2009年7月） 1、深化管理和运作各种企业文化网络，继续在理论和观念方面进行正向推广。 2、审视相关管理制度，在企业文化的指导下，进行制度完善和修正。 3、总结和推广典型事例和模范人物。 4、在取得初步建设成果的基础上，进行外部媒体的适度宣传。 5、根据企业文化建设的实践，调整提高。
七、企业文化建设的保障机制
１、加强企业文化建设的组织领导。 2、加强企业文化建设的经费保证。 3、加强企业文化建设的制度保障。 4、加强企业文化建设的人才队伍建设。

关于文化建设实施方案 第5篇

首先企业文化没有速成之路可寻，只能靠长期的经营活动慢慢的沉淀下来。如何能建立积极、良好的企业文化，是一个企业能否长久生存的重要因素。

要建设企业文化，首先是要自我定位，也就是什么样的企业文化是你需要的，或者说是你想要的。然后通过各种积极的手段具体实施。一般来说，通过组织员工进行有奖励的集体竞赛可以增强团队的凝聚力和竞争意识；通过有奖励的举办员工技能竞赛，可以提高优秀员工的忠诚度。还有好多，具体解决方案视定位情况而定。

关于文化建设实施方案 第6篇

企业文化活动的策划和实施，需要一个系统、有目标、具体、有明确效果的策划方案。 首先需要了解文化内涵与此次活动的关联性，其次要策划能彰显文化内涵的活动项目，第三要考虑文化活动过程中对企业文化体悟细节，第四要设计阶段性——按不同步骤完成程度，设计奖励或激励方法，第五要仔细评估活动的效果和过程中的优缺点。 其他需要考虑的要素还包括资金投入、礼品奖品准备、工具道具设计和准备、活动场地选择、领导参与程度、活动主持与参与者互动方式等。 具体到活动的内容，则有很多，歌咏比赛、四个朗读、运动会、义务行动、社会责任行动、集体倡议、社会热点响应、企业自定节日庆典、短文比赛、劳动竞赛等等。

关于文化建设实施方案 第7篇

拜托，不早说，额......可以让同学们一起来想嘛！！！
出了口号，自己搜，然后，汉可以组成“互帮小组”还可以让同学们来自己设一个座右铭，在墙上开一个学习园地，能把好的作品拿出来展示，还有荣誉个人的版块，可以在上面写出评选出来的学习能手啊，什么的。我就说这么多了，下面你应该能想出来了吧！！！

关于文化建设实施方案 第8篇

装饰宿舍、可以在墙上贴上些喜欢的海报、
记得以前我们的寝室文化是美术老师直接在墙上画画了、、