卓有成效的管理者心得体会 (8篇精选)
卓有成效的管理者心得体会 第1篇
[《卓有成效的管理者》之读后感]
读《卓有成效的管理者》一书有感
看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》，真是叫人拍手称赞，朴素而博大精深，《卓有成效的管理者》之读后感。该书作者的视角是“旁观者”，与作者长期的咨询经历有关，跳出来，对各种组织中的各类管理者的行为搜集、剖析、归纳、验证、诊断，对组织作系统的观察。源于实践，高于实践，极适合指导实践，我想是本书最大的特点。
在德鲁克先生45年的咨询生涯中，接触过各种类型的组织，案例丰富，他本人观察力极其敏锐，非常善于诊断病源，将管理者脱离深陷事务的泥坑，跳出常规思维，正视自己的目标和任务，明确了管理者必须卓有成效。
对我启发较大的几点如下：
1、对管理者的行为观察和案例的剖析是一种科学的，可供管理者学习经验，做自我评价的好方法。
2、区分了知识工作者和体力工作者的在管理上的差异，指出了知识工作者与行政管理者二种权威二种发展，对组织同等重要，明确管理者的范围，和管理者自我管理对知识经济时代组织的推动力。
3、管理者工作要围绕组织外部成果贡献，提出了管理有效的标准，和通过改变思路、习惯、行为提高有效程度，读后感《《卓有成效的管理者》之读后感》。
4、为人力资源的绩效考核设计、职业发展通路设计、人才发展理论（包含招聘和培养）提供了源于实践的管理思想基础。
先生的书需要反复看和琢磨，需要不断深入体会，不同的人不同时间看会有不同的体会和启发，经典是实至名归。
近期读书分析
麦克.里兰博士是用归纳法的方法，搜集岗位胜任的素质点，做统计分析，解决人力资源管理学中关于岗位胜任的问题；德鲁克先生用归纳法的方法，搜集不同管理者在不同组织中的有效行为，做概念统合提炼，解决管理学中的效率问题；肖恩.柯维博士是从心理学的视角，搜集高效能人士的行为习惯特点，做统合分析，为渴望自我发展的人提供激发潜能的改造方法。这三种改造的特点，都是期望分析清楚某个领域的本源，相信人是可以改造和后天的习得的，相信人的潜力可以推动组织和世界的发展。
读者：张艺2010-9-6
〔《卓有成效的管理者》之读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
卓有成效的管理者心得体会 第2篇
第一个在人力资源篇 团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标 其是包含关系 个人的目标应以组织的方向目标相吻合 个人目标的达成 能促进组织目标的达成 相反亦有相互促进作用
第二个 员工个人的能力 要能体现在 团队组织最终成果中 能力的应用 与最终成果 能成正比 如何能将能力发挥到最大 达到最终成果最大化 就是如何相容
第三个 员工个人或者一个小团队开发的创新 发现的核心竞争力 或者一种新管理模式 好的主意等 如何有效的吸收为组织的力量 能力 视为机会的相融
纯手写望能帮到你
卓有成效的管理者心得体会 第3篇
重视贡献者必是为成果负责之人，不管职位高低，他仍属于"高层管理者"。
阅读此书，便能窥探出管理学之精髓。管理工作在很大程度上需要身体力行，管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，在工作中让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。就比如你要教导孩子不要在外面捣蛋，若自身都没有做出好的榜样，没有自身约束力，孩子会听从大人的话吗同样，管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。
何谓管理者：在一个组织里，如果一位工作者能够凭借其职位、岗位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响组织的经营能力及达成的成果，那么他（她）就是一位管理者。
书中，一直重复两点：1.管理者的工作应该是卓有成效的；2.卓有成效是可以学到的。也就是说，卓有成效是管理者必须做到的事情。
实践证明，卓有成效是完全可以学会的。只要我们中每个人都能够做到卓有成效，平凡者定能做出不平凡的事业。
要做到卓有成效，首先要做到的便是记录好时间使用情况。这是件枯糙的工作，却不是一件无用的工作，假如持之以恒吗，虽不敢说立竿见影，收获却也会很大。每天做好记录好时间使用情况，如同记流水账，然后便去分析流水账，消除不必要的时间浪费现象，决定哪些问题是重要的应该优先处理，之后才处理那些次要的问题。通过这样来提高时间的利用率，充分利用好时间这个最为珍贵的紧缺的资源。
优秀的管理者能使下属也变的优秀，能够充分激发别人的长处。同时，这也是管理者在行为上必须具备的根本态度。这样的要求，就是对管理者本人及对别人的尊重。也是其自身价值的体现。
另外，管理者的重心在于合理的行动。书中谈到五要素
1要确实了解问题的性质，是经常性的，还是突发性的，用制定规范解决，还是根据实际情况个案处理。
2要确定找出解决问题时必须满足的条件，哪些是原则性，哪些可以随机应变。
3仔细思考解决方案。那些条件必须坚持立场，那些可以让步，程度如何。
4决策方案配合执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5执行中的重视反馈，来印证决策的正确性和有效性。
管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练显得更为有效。首先得要有知识和技能。管理过程中，必须养成许多新的习惯，改掉过去一些不良的习惯。
有效自我管理的过程也是自我提高的过程，在自我提高的过程的同时整个企业随着慢慢成长成熟起来。所以有效的管理，是组织发展的关键所在，也是整个组织的绩效水平全面提高之处。优秀的管理者更能使企业有凝聚力，战斗力，充分发挥管理者自己及他人的长处，帮助企业抓住机会并获得成功。通过强调贡献，使自身的价值转化组织成果。
在日常工作中，做事的风格及态度往往决定工作成效的关键因素；态度决定高度，并不是只有高级管理人员才是管理者，即使没有所谓的职权，自己能用积极的态度像管理者一样的工作和思考，一天8小时的上班时间内将工作效率发挥到极致，能为组织做出突出的贡献，那你便是成功的管理者！
卓有成效的管理者心得体会 第4篇
心得就是体会，在公司的所见所闻所感，领悟的道理，及适应公司发展提出的自我要求及部分建议
卓有成效的管理者心得体会 第5篇
1）我能贡献什么。有具体的目标，按时间分为长中短期。德鲁克说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”，如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。”
2）掌握自己的时间。28法则说的，20%的时间创造80%的贡献。
从我现在的工作状态而言，我开始学着预测每周有哪些事要瓜分我自己的时间。有多少时间要花在开会上？其中有多少是过程导向会议？多少是任务导向会议？如果后者占去的时间超过 25%，我需要思考该如何设法删减。
3）发挥他人的长处。尺有所短寸有所长，用长处弥补短板的不足，因此，要提高团队管理的能力就需要利用好团队成员的长处，避免他们的缺点。
一个成功的团队，必须具备足够的“杀伤力”。战争的历史，就是通过比敌方更为有效地使用兵器，充分发挥或者接近发挥兵器的最大杀伤力。同样，团队也是这样的，通过更为有效地充分发挥本团队的最大战斗力，从而可以攻无不克，战无不胜。
4）要事优先。事情按重要紧急进行排序，不同时进行所有事项，结果任何事项都处理半吊子，我目前的做法是按照四象限的思路来做判断，筛选出要事。
5）决策要素。影响一个事件的要素可能有N个，找出决策的影响点。通过数据要挖掘出更多有效的信息。
6）有效决策。有效决策依附知识、经验，决策后依附于行动结果来验证有效性。建立信息反馈制度。即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。若想了解赖以作出决策的前提是否仍然有效，或者是否已经过时，只有亲自检查才最为可靠。
卓有成效的管理者心得体会 第6篇
②重视对外界的贡献，将目光由自己的工作转到成果上；由他的专业转到外部世界，因为只有外部世界才有绩效可言、上司的。③善于利用长处，包括自己的.知识工作者要想取得成果和绩效，就必须着眼于整个组织的成果和绩效、同事的和下属的长处。换句话说，他还得匀出时间来。④集中精力于少数重要的领域。31.在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该租住的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。一位知识工作者是不是管理者，我们不能以他有没有下属而定。2.要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：①有效的管理者知道他们的时间用在什么地方
卓有成效的管理者心得体会 第7篇
记得在读某人的自传时，作者曾提到他在国外读书期间，导师每学期都会给出一个书目，要求在多长时间内读完，并提交读书笔记，若干年后，当笔者回忆起这段日子时还津津乐道，因为他认为正是这种阅读给他打下了牢固的基础，并在以后的学习和生活中受用一生。我想老师给予我们这样的要求的的确确是一个能让人有所收获的任务，这样的过程能让我们学会如何读书，如何用最快的时间去学习和吸收作者可能穷尽一生为之奋斗的思想和知识精华。如此而言，读书的道理自然不辩自明。
卓有成效的管理者心得体会 第8篇
[《卓有成效的管理者》读后感系列：时间统计法，让工作更有效率]
《卓有成效的管理者》出版于1966年，是管理学开创者彼得德鲁克的著作之一，也是现在许多管理者必读的经典之作，《卓有成效的管理者》读后感系列：时间统计法，让工作更有效率。这本书围绕着两个观点展开：1.管理者的工作必须卓有成效。2.卓有成效是可以学会的。
《卓有成效的管理者》与其他管理类书籍相比有很大的不同。这是一本关于自我管理的书，其他大部分管理类书籍都是在介绍如何管理别人，而《卓有成效的管理者》介绍的是如何管理自己，使自己的工作更有成效。德鲁克认为有效管理的关键在于自我管理的有效性，如果管理者自身的效率不提高，就没法很好的管理一个组织。其次，这是一本很实用、很朴实的书，没有通篇只讲理论，而是从操作层面细致地讲述了如何成为一个有成效的管理者。
这几天认真的读了这本书，有几点感受，记录如下：
企业的命运取决于管理者，管理者的有效性决定组织的有效性
在这里，管理者是指那些促进机构有效运行，负有行动和决策责任的知识工作者，对企业的最终成果产生影响的人。管理者通过思考，运用知识进行决策，进而产生成果，决定企业的命运。因此可以说管理者的有效性决定了组织的有效性。这也是管理者的价值所在。
彼得德鲁克提出的卓有成效是指什么呢？按时做完该做的事，也就是我们常说的有效率。这包含了两层意思，一是要完成任务，二是要在一定的时间范围内完成。有效管理，是管理者的一种行为模式，并非天生的才能，每个人都可以达到，但是这看似简单的要求，却有很多管理者没有做到。有的管理者面对问题无法提出恰当的解决方案，有的管理者整天都忙得晕头转向，却没有多少成果。卓有成效的管理者应该能够有条理，系统的完成工作。
管理好时间，是有效工作的基础
管理者的工作是通过组织可利用的资源，以达到产生成果的目的。其中时间是最紧缺的资源。浪费时间，是管理者失效的一个主要原因，管理者工作中所承受的压力很大一部分来源于“事情很多，但是时间却不够用”，他们每天陷于日常性事务及各种复杂的内部关系中，觉得从早忙到晚，焦虑、浮躁，但是并没有意识到成果并不突出，他们最常放在嘴边的一句话就是“我很忙”。彼得德鲁克在书中举了例子，证明了管理者经常以为自己在忙，实际上他大部分时间是浪费了的。因此，管理好时间，以一种心静如水的平和心态去做决策，是有效工作的基础。
时间统计法，从操作层面帮助我们管理好时间
说到管理时间，又可以扯出一大套理论来。把这些道抛开，先看看时间管理的术是什么。
首先是记录时间。有一个苏联的昆虫学家叫做柳比歇夫，以发表了大量的有价值的专业著作著称，读后感《《卓有成效的管理者》读后感系列：时间统计法，让工作更有效率》。柳比歇夫生前发表了七十来部学术著作，涉及农业、遗传学、哲学、昆虫学、进化论、动物学等多个学科，用彼得德鲁克的话来说，他算得上是一个卓有成效的管理者。柳比歇夫如此高产的秘诀在哪里呢？柳比歇夫从1916年开始记日记，没有一天间断过。他的日记每一篇都是简单的记的时间帐，从几点到几点，做了些什么事情。每一篇都是这些干巴巴的东西，没有心理活动，没有情感描述。记录时间可以帮助我们获取“时间感”。落实到我们的工作上，可以以“工作日志”的形式实现。做一个excel的文档，命名为“工作日志”，每月一个sheet，平时保持这个文档的打开状态，每做完一件事情，立刻记录下起始时间、完成时间和事件描述。对于身边没有电脑的情况，可以记录在手机上，再汇总到电脑里。由于最初我们的“时间感”不强，一定要做完一件事情就记录一件事情，如果等到一天过完后，再回忆做了哪些事，必定是有遗漏的。
其次是分析时间。柳比歇夫每个月都要做小结，统计时间都花在什么事情上了，工作上花了多少时间，吃饭睡觉等生活花了多少时间，发呆浪费了多少时间等等。分析时间可以清楚的掌握自己的时间消耗，这个时候我们就可以看到我们每天花在工作上，出了成果的时间其实是很少的，大部分时间浪费掉了，而我们还没有意识到。分析时间可以让我们时刻警惕。
最后是根据前段时间的消耗情况对自己的工作进行重新安排。通过时间的记录及分析，大家会发现自己在时间安排上的很多问题。就我来说，问题主要有两个，一是实际工作效率不高，二是成果不突出。因此我给自己制定的解决方案是规划每天要做的事情，以重要性排序，重要的事情，需要思考的事情，分配一个大的时间块去完成，不重要的事情就利用琐碎的时间来做。每做一件事情之前，先问问自己做这个事情的目的是什么，做完之后要有一个什么结果，争取做到每件事情都有输出。
时间统计法其实也是一个PDCA的循环过程，说起来挺简单的，但很多人却做不到。成功的关键在于不断的练习、思考，转化为习惯，固化为下意识的行为，否则别人教了再多的理论自己不实践，也是没用的。
掌握自己的时间，只是《卓有成效的管理者》中提出的有效管理的第一步，但只要我们认真的去思考、吸收、实践，把这一步做好了，我们的管理就已经能上一个台阶了。不仅仅是管理者，所有的员工都可以去读一读《卓有成效的管理者》，因为这是一本教你如何提高工作效率的书。这本书值得我们反复的去阅读，在不同的工作阶段，可以从中领会到的东西是不同的，带着工作中存在的问题去读，收获会更大。
〔《卓有成效的管理者》读后感系列：时间统计法，让工作更有效率〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】