行政部的年度总结范文 (8篇精选)

行政部的年度总结范文 第1篇

你好！ 首先我们来参考一下一篇小文章：年终总结的五忌五体现 年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必须做到“五忌、五体现”： 一忌事无俱细，体现突出重点的原则。全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。 二忌成绩注水，体现实事求是的原则。总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。 三忌简单罗列，体现依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。 四忌回避问题，体现一分为二的原则。总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。 五忌单一行为，体现全员参与的原则。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能促进整体工作的协调健康发展。 写好总结并不是那么困难的事情，关键在于你没有养成写总结特别是不断总结、反省和提高的习惯。记住，每天总结检讨一次，你一年将增加365%的成功机会！！！所以建议你首先养成不断总结的习惯，每天工作之后每天睡觉之前思考一下今天作了什么，哪些做对了该坚持哪些做错了该改进，然后一个星期再总结一次，一个月一个季度再总结一次，不会花很多的时间关键是一种习惯的养成。这个习惯不一定要以书面的形式，但刚开始的时候一定要用书面的形式。形成习惯后就用大脑就可以了。 习惯养成后，写总结就顺理成章了！！！ 真正写总结的时候，建议： 用心：认真 用情：投入 用力：整合资源 写年终总结时，要注意平时总结的收集和积累，对成绩和不足要进行记录，这样年终总结就不困难了。建议首先可以在网上下载一些模板参考一下（意义不是非常大） 祝好！ 请参考: http://www.fanwen.cn/Article/dwgzzj/Index.html http://w.jhrx.cn/ http://lunwen.eliu.info/conclusion.htm

行政部的年度总结范文 第2篇

1.开头应以公司在这年的主题来做开场白《如加强质量管理，提高服务水平”》
2,思想认识方面《记住行政的主要工作就是服务》
3.办事效率方面来体现《行政的工作就是后勤的工作》
4.主动性方面来体现《行政的工作室要自己去自动自发的》
5工作实绩方面《要体现在这年你在公司的贡献》
6.其他工作
7.在谈谈你今年在公司行政的不足

行政部的年度总结范文 第3篇

1、前一阶段工作情况概况
2、前一阶段工作中存在的问题
3、下一阶段工作的具体计划
基本可以按照这三个步骤来写，就行了。

行政部的年度总结范文 第4篇

用脑想 用笔写 拿嘴读

行政部的年度总结范文 第5篇

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责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

行政部的年度总结范文 第6篇

一年来的工作因应公司规范化管理的要求，2006年行政部的主要工作，就是从简单“综合办”职能向更加规范的行政管理职能转变。 转变体现为以下3个方面： (一) 制度建设 2006年，行政部先后出台了制度、规定、细则、流程、通知等计16份，内容涉及绩效考核与计划管理、文件传递与审批、行政日常管理、工资调整及社会保险等方面。 (二) 组织设置与人员到位 2006年，行政部的各岗位有了更专业化的分工。董事长秘书(机要秘书)、行政主管、人资主管(兼计划、绩效主管)的先后到位并各行其职，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能。 (三) 各项工作逐渐步入轨道 受制于人员到位、制度适用性等因素，绩效管理虽然在恒都2004年的《管理制度》汇编中就有体现，但作为一项制度，直到2006年的下半年才开始进入实施，第四季度才较正常地展开。一度中断的员工社会保险也从12月开始，得以接续。其他如人资管理、制度体系建设也都逐渐具备了提上日程的条件。 二、 存在的困难与不足 (一) 困难： 1. 行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。 1) 9～11月份，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如社会保险等。 2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。 2. 负面影响延续的问题。 1) 行政部前期推行绩效管理，积累的一些矛盾被沉淀了下来。 2) 个别以前部门间的“宿怨”，还有阴影。 3. 公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题。 1) 各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的“综合办”对待，还不习惯其履行考核等管理职能。 2) 公司目前所处的阶段，有规范管理的必要性，但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的程度。在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。 4. 现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。 单纯这一项并不构成严重困难，但在前述几项的共同作用下，此项容易成为引发矛盾的导火索。 5. 许多需要自上而下强势推行的工作缺乏来自老板的直接推动。 如绩效考核、计划管理等。 (二) 不足： 1. 行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离。 1) 部门关键岗位，职业相关性方面，除行政主管裴瑞平外，要么跨专业(如奚学荣)，要么跨企业类型(如董事长秘书田艺红)，要么跨行业(如人资兼计划主管赵艳)，都存在如何更好契合企业具体要求的问题。 2) 置换现有人员，以目前的招聘条件，在时间成本及精力成本上均需较大投入，一时也无必要。 2. 团队建设、内部管理尚有不足。 1) 由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围，在其他企业，则是总务、机要、企管、人资等一个较大方面的工作)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。 2) 行政部内部管理，如车辆、文件传递等，仍有提高的余地。 3. 责任心、责任感有待进一步加强。 1) 行政部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。 2) 部门内个别岗位尚存在熟悉工作、转变角色等问题，加之年龄结构普遍偏低，责任意识的培养将是长期的工作。 4. 服务意识与服务水平尚待提高。 1) 目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。 2) 服务水平与服务技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。 三、 改进措施及下一步工作 (一) 改进措施 针对前述的困难及不足，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，虚心求教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改进。 (二) 下一步的工作 2007年，行政部的主要工作已如《行政部2007年度工作计划》所述。这里只就内部管理及提升方面的工作陈述： 1. 春节前，以完善部门每个员工岗位职责为契机，通过一对一沟通等方式，强化岗位意识、责任意识。 2. 6月底前，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。 3. 每月，尤其是4月底前，公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。 四、 小结 公司已经定下2007年在全公司范围内实现规范化、制度化管理，行政部在其中的作用首当其冲;2007年表现为加分的绩效管理办法正式推行，行政部作为计划与绩效管理的归口部门也做好了准备。 困难是存在的，现实的，难免的;我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司发展壮大的过程中整体提升!

行政部的年度总结范文 第7篇

通常来说，年终总结就可以照搬去年的就可以，但你可以把段落换一换，然后把头给换一换，中间稍微加一点儿。就是一篇新的年终总结，一般来说，普通人的年终总结根本就没有人看，可以随便写。

行政部的年度总结范文 第8篇

1.工作情况概述，工作目标完成情况
2.工作态度，工作纪律等
3.不足，努力方向