公司组织架构构建方案范文 (8篇精选)

公司组织架构构建方案范文 第1篇

总经理--副总理--部门经理--研发样品开发部--营销部--稽核部--物控部(仓库--采购部--质检部--生产部

公司组织架构构建方案范文 第2篇

根据企业的战略目标、工作内容分解、工作流程改善、绩效考核和薪酬标准逐步设立，并不断更新完善。

公司组织架构构建方案范文 第3篇

主要是股东构成，出资比例，利润分成约定，股东会、董事会的组织构成，议事规则，经理人选的聘用。 具体的，可参看工商局范本，在结合自己公司的实际情况，作出修改和调整。

公司组织架构构建方案范文 第4篇

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文旅公司组织架构
翰林农业公司组织机构
设置方案
一、组织架构
二、部门职责及岗位编制
（一）行政办公室（人员3~5名。其中主管1人，文员1-2人，法务主管1人）
1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；
2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；瞩怂润厉钐瘗睐枥庑赖赁轫胧。
5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；
6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；闻创沟烩铛险爱氇谴净祸测枞。
10、负责公司法律事务的协调及处理；11、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（人员3~4人。其中会计1人，出纳1人，票务主管1人）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;残骛楼诤锩濑济溆堑籁娅骒东。
2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;
3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整17岗位描述：（（（岗位描述：（（（（（

公司组织架构构建方案范文 第5篇

一、概述
企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到具体人，以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人做。
所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源，而且更重要的是人力资源。
要保证企业组织架构强健有力，就必须对企业的组织架构进行科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。
二、项目实施可解决的问题
1.组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重；
2.因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的没有，不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人；
3.部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；
4.岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人；
5.岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；
6.岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核；
7.组织机构设置不科学，机构、人员不少，但要做的事仍没有人做；
8.单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的
9.企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同
三、项目工作内容
1.分作61个基元子系统，清算企业组织为达成其发展目标要完成的事务工作；
2.对企业组织的基本模式进行选择组合，确定企业的组织模式；
3.根据事务工作相互之间关系的性质，及其不同事务工作数量的大小和难度，设置具体承担的单位、部门和岗位；
4.就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进行分析界定；
5.分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权力等四个内容对具体承担其事务工作的岗位的工作标准进行界定；
6.拟定企业组织架构设计调整管理制度，稳定企业组织的运行。
四、项目有形成果：
1.企业组织61个子系统的事务工作界定文件；
2.企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件；
3.组织架构图；
4.各单位、部门的工作标准；
5.各个岗位的工作标准；
6.企业法人治理基本规范；
7.董事会活动规范；
8.企业组织架构设计调整管理制度。
五、项目实施程序
1.调查研究，确定企业组织架构设计的基本思路，并广泛交流沟通；
2.讨论、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件；
3.讨论、确定企业组织内部基本的人际关系性质，选择确定企业基本组织模式；
4.讨论确定单位、部门和岗位的设置；
5.绘制组织架构图；
6.讨论确定企业法人治理基本规范；
7.讨论确定董事会活动基本规范；
8.讨论、拟订企业组织61个子系统的事务工作承担者分析界定文件；
9.草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准；
10.讨论、确定企业组织架构设计调整管理制度

公司组织架构构建方案范文 第6篇

组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 企业的组织结构设计是这样的一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。 从最新的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化，进行组织结构设计或组织结构变革（再设计）的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。

公司组织架构构建方案范文 第7篇

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各公司差异较大，管理架构和制度不可能有比较相似的范文，但一般编制企业管理架构和制度，首先要建立企业管理体系，如：组织架构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。

公司组织架构构建方案范文 第8篇

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