关于采购的计划范文 (8篇精选)

关于采购的计划范文 第1篇

1、依据采购期使用情况；
2、根据库存定额；
3、根据特殊需求；
4、参照使用单位申请采购计划。

关于采购的计划范文 第2篇

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希望可以帮到你

创佳电子股份有限公司采购计划书
一、 产品生产构成情况如下：

从上面的架构可以看出
（1）生产1单位p1需要2个单位的m1和1个单位的m2；
（2）1单位m31和2个单位的m32可以生产出1单位m3；
（3）而生产1单位p2需要1单位p1和1单位m3。

二、原料需求量分析
（1）根据《创佳公司第八年生产计划》产品生产计划方面，公司现有p1存货1000件，另外有m1材料800个，m2材料600个，尽最大产能生产p1，预计P1的产量为4200件。
第八年生产p1所需原料
现有存货 预计产量（或需求量）
p1 1000 4200
m1 800 7600
m2 600 3600

关于采购的计划范文 第3篇

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主要包括采购项目、时间、品牌、采购负责人。

关于采购的计划范文 第4篇

重点是控制成本与配合生产进度，其他你自己发挥，适用于生产型企业。

关于采购的计划范文 第5篇

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怎样写采购工作计划(共9篇)
2016-07-13 1176人 31页
5.0分
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篇一:如何制作项目采购管理计划及采购工作说明书
一、项目的采购管理计划
1?1采购分析
在采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标 能力等进行分析比较,并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货 物和服务。采购分析在项目管理节点上,应该是项目规划和项目方案已经产出,采购需要根 据方案做充分采购预算、 步骤及顺序。 其过程是, 分解方案, 分解方案任务, 列举采购元素。 在这个过程中,分解要细,估算要准,否则采购就会出问题;采购不足,或者采购过量,都 会带来麻烦。
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1?2合同类型的选择
当决定需要采购时,合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点,因为不同的合同类型决 定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方,同时维护对项 目经济、高效执行的奖励;卖方的目标是把风险降到最低,同时使利润最大化。
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1?3采购计划编制
根据采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划, 说明如何对采购过程进行管理。 具体包括:合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准 等。 在本文项目采购中, 笔者就是依据采购分析结果及所选合同类型, 制定了采购计划。 该 计划包括以下主要内容:采购内容、 采购流程、 采购方式、 采购时间进度计划、 采购预算等。 有了以上具体的采购计划和实施步骤,接下来就需要严格执行计划并将其转化为现实。 3. 4
1.4询价
价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格 确认。获取信息的渠道有:招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟 定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。
招标文件的询价方式是最为通用和可靠的,本文项目采购就是采用该询价方式。招标文 件的编写是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进 行,甚至影响授标后能否顺利履行合同。
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1?5供方选择
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种:转自项目管理者 联盟
合同谈判:双方澄清见解,达成协议。这种方式也叫“议标” ; 加权方法:把定性数据 量化,将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法” 。
综合评标价法是指以投标价为基础,将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格,在 原投标价上增加或扣减该值而形成的评标价格。评标价格最低的投标书为最优。采购机组、 车辆等大型设备时,较多采用这种方法。
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1.6采购合同签署
选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。这一环节重点在于制定采购的测试、验收及 售后服务的细节。 详细的采购合同是今后作为项目经理综合调度的 “宪法” , 合同中定义不清 楚或者不定义,在项目建设时,项目经理就无法控制各个供应商。
从法律之外,也许可以通过人际关系或者公司合作关系,促成有效的合作。

关于采购的计划范文 第6篇

现购现用：必需要有销售计划；列出生产计划，生产部门再计算计划生产所需要的材料，需要的材料减去现在库存的材料，就需要采购数量， 预计采购：也是要知道需要哪些材料，库存材料数量，每一种材料的使用情况(一个单位量使用多久，生产多少量），购材料的周期（采购一个材料需要多久，现在的很多公司采购都是预计采购，必须提前给供应商下订单）这样一来根据使用、库存、采购周期来列出采购计划。表格没有什么固定的范本，都是根据自己需要列出来的。

关于采购的计划范文 第7篇

一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施， 确保各项采购任务完成。

二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

详细参考资料： http://www.xchen.com.cn/fangan/chfafw/519496.html

关于采购的计划范文 第8篇

那反面的采购？