激励奖金分配方案范文 (8篇精选)

激励奖金分配方案范文 第1篇

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内容来自用户:韩梅

研发项目激励奖金分配办法
第1条总则 
为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。第2条适用范围
本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。
第3条权责
公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。研发中心实行研发项目负责人制。研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。
研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。
各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。
第4条分配原则 
本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。达到激励、奖励的目的。
第5条 项目分类
项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。

激励奖金分配方案范文 第2篇

y=0.003x+0.96 ，当x无限大，同时满足y不超过10%y必然大于4了，都没有妈祖的呀

激励奖金分配方案范文 第3篇

对（1）当x>20时，y在2.5万到12.5万之间，题目得y在2.5-10万

对（2）当x>20时，y在lg20到10万 而lg20<2.5万

对（3）当x>20时 y在1.74万到15.82万，题目得y在1.74到10万 而1.74<2.5

综上所述选（1）

激励奖金分配方案范文 第4篇

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由题意，符合公司要求的模型需同时满足：当x∈[10，1000]时，①函数为增函数；②函数的最大值不超过5；③y≤x?25%…（2分）
对于y=0.025x，易知满足①，但当x＞200时，y＞5，不满足公司的要求；…（4分）
对于y=1.003x，易知满足①，∵1.003600≈6，故当x＞600时，不满足公司的要求；…（6分）
对于y=
1
2 lnx+1，易知满足①，当x∈[10，1000]时时，y≤
1
2 ln1000+1…（7分）
下面证明
1
2 ln1000+1＜5．
∵e8≈2981，
∴
1
2 ln1000+1-5=
1
2 ln1000-4=
1
2 （ln1000-8）=
1
2 （ln1000-ln2981）＜0，满足②…（8分）
再证明
1
2 lnx+1≤x?25%，即2lnx+4-x≤0，…（9分）
设F（x）=2lnx+4-x，则F′（x）=
2
x -1=
2?x
x ＜0，x∈[10，1000]…（10分）
∴F（x）在[10，1000]上为减函数，F（x）max=F（10）=2ln10+4-10=2ln10-6=2（ln10-3）＜0，满足③…（12分）
综上，奖励模型y=
1
2 lnx+1能完全符合公司的要求…（13分）

激励奖金分配方案范文 第5篇

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公司年终奖奖金激励制度
为调动公司员工工作积极性，奖励在工作中员工的优异表现，更好的体现公司对员工日常工作开展效果的肯定，特制定本薪资激励制度。一、奖金发放对象激励奖金发放对象为公司在职且满三个月以上全体员工。二、年终奖奖金发放方式：1、年度工作时间低于三个月的无年终奖；超过三个月的，根据综合评议结果发放奖金；2、年终奖总额度最低为200元；3、年终奖是通过综合评议出来的，评定的依据包括：入司时间、全年出勤天数、本年度后三个月平均实发工资、平均月度绩效考核分、公司综合评价分值等内容；4、全年请假情况对年终奖的影响：全年请假天数：n天考勤扣款=：全年缺勤扣款/12*1；n≤5；全年缺勤扣款/12*2；5＜n≤15；全年勤扣款/12*5；n＞15；5、不同职级的级别系数；经理以上：2.5倍；主管及业务主管：2倍；员工：1.5倍；6、司龄系数在职不满1年：司龄系数=在职月数/12；在职满1年：司龄系数=1；在职满2年：司龄系数=1.5；在职3年及以上：司龄系数=2；7、平均绩效=全年绩效总和/n；

激励奖金分配方案范文 第6篇

不同的岗位取不同的系数，如经理取1.5、主管取1.3等等，然后，求出这个系数为1的值是多少，再用这个值乘以每个人的系数就是每个人应得的奖金。

激励奖金分配方案范文 第7篇

公司员工奖励通知范文1
由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：
一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)
二、奖励方案：
1、 被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;
2、 奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;
3、 被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;
4、 被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：
1、 转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：
1、 被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;
2、 人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;
3、 财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：
1、 直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、 介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
公司员工奖励通知范文2
XX公司后期部XX在20xx年12月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金100元。
(注：请该同事下班后直接到财务部领取现金。)
望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!
武汉XXXXX部
公司员工奖励通知范文3
各部门及全体员工：
XXX项目，自去年公司立项之后，员工XXX在项目建设中，表现优异，勤奋努力，任劳任怨，牺牲了不少私人的时间，为公司做出了很大贡献。目前项目的主体已经完成，为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定给予员工XXX发放项目奖金，一次性发放奖金X万元。
在上半年全公司员工工作时长的统计排名上，员工XXX名列前茅，为鼓励其勤奋努力工作，经公司研究决定给予其本人勤奋奖励，一次性发放奖金XXXX元。
员工XXX在承担的项目开发过程中，非常努力，积极主动完成交给的开发任务，开发能力提升很快，进步很大，已经能够独立承担项目的开发工作，经公司研究决定调整他们的绩效工资，每月增加绩效工资XXX元。
希望全体员工学习他勤奋努力、任劳任怨，学习他们通过实干和学习快速提升能力，独立承担开发任务。让我们一起继续努力，为自己和公司创造更多财富。
公司员工奖励通知范文4
各部门及全体员工：
生产部李***自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰 为优秀员工，奖励150元。 公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
特此通知

激励奖金分配方案范文 第8篇

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销售人员业绩奖金方案
一、目的
为激励销售人员提升其业绩及回款达成，实现公司与员工共赢，特拟定此方案：
二、适用范围
公司销售中心全体销售人员。
三、定义
1、月度保底目标：即员工月度绩效奖金不下浮需完成的最低月度销售目标；
2、季度保底目标：即员工在当季度内三个月月度保底销售目标之和
3、年度保底目标：即员工全年所有月份的月度保底销售目标之和；
4、年度目标：即员工全年所有月份的月度销售目标之和（即挑战值）；
三、内容
1、销售人员工资结构
员工工资结构=基本工资+福利工资+标准绩效奖金。
2、月度保底销售目标达成率
设员工月度保底销售目标达成率为X，则其月度绩效奖金计算如下：
达成率（X）｜实际的绩效奖金（Y）｜
X≤70%｜070%＜X≤100%｜Y=标准绩效奖金*X｜
X＞ 100%｜标准绩效奖金｜
举例｜张三，假设月度保底目标为1000万，他的标准绩效奖金为5000元，则：｜A、他如果当月的销售额低于700万，则其绩效奖金为0；｜B、他如果当月的销售额为800万（即大于700万，小于1000万），｜则其实际的绩效奖金=800万/1000万*100%*5000元 = 4000元；｜C、他如果当月的销售额为1100万（即大于1000万），则其实际的｜绩效奖金=标准绩效奖金 = 5000元；｜

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